Sztuczna inteligencja napędza gry, ale dotyk człowieka pozostaje kluczowy, mówi dyrektor generalny PlayStation

Współdyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst: Rola sztucznej inteligencji w grach – niezbędne ulepszenie, a nie zamiennik

Hermen Hulst, współzałożyciel PlayStation, podzielił się niedawno swoim spojrzeniem na sztuczną inteligencję (AI) w grach, podkreślając jej potencjał transformacyjny, jednocześnie stanowczo podkreślając niezastąpioną wartość ludzkiej kreatywności. Dzieje się tak, gdy PlayStation świętuje 30-lecie w branży gier, zastanawiając się nad swoją podróżą i przyszłym kierunkiem.

Hulst uznaje zdolność sztucznej inteligencji do „zrewolucjonizowania gier”, usprawniania procesów, takich jak tworzenie prototypów i tworzenie zasobów. Podkreśla jednak kluczową potrzebę utrzymania „ludzkiego dotyku”, podkreślając wyjątkowy twórczy wkład ludzkich twórców. To nastawienie odbija się echem wśród obaw w branży gier, szczególnie w związku z potencjalnym wypieraniem pracowników przez sztuczną inteligencję, o czym świadczą niedawne strajki aktorów głosowych. Wiele studiów już integruje sztuczną inteligencję w swoich przepływach pracy, przede wszystkim w celu zwiększenia wydajności na wczesnych etapach rozwoju (badanie rynku CIST wskazuje, że 62% studiów wykorzystuje sztuczną inteligencję do zadań takich jak prototypowanie i budowanie świata).

Hulst przewiduje przyszłość z „podwójnym popytem”: rynkiem zarówno innowacyjnych doświadczeń opartych na sztucznej inteligencji, jak i starannie wykonanych, ręcznie robionych gier. Sama PlayStation aktywnie uczestniczy w badaniach i rozwoju sztucznej inteligencji, posiadając dedykowany dział Sony AI utworzony w 2022 roku. Poza grami, firma zamierza rozszerzyć swoją własność intelektualną (IP) na film i telewizję, powołując się na nadchodzący God of War serial jako przykład. Ta szersza strategia w zakresie rozrywki może stanowić podstawę plotek o planach przejęć, takich jak potencjalny zakup Kadokawa Corporation, głównego gracza na japońskim rynku multimediów.

Zastanawiając się nad historią PlayStation, były szef PlayStation, Shawn Layden, opisał PlayStation 3 (PS3) jako „moment Ikara” – okres zbyt ambitnych celów, który ostatecznie doprowadził do cennych lekcji. Próba PS3, aby być czymś więcej niż tylko konsolą do gier, okazała się zbyt kosztowna i złożona. Layden podkreślił znaczenie powrotu do podstawowych zasad: stworzenia „najlepszej maszyny do gier wszechczasów”, przedkładając doświadczenia związane z grami ponad inne funkcje multimedialne. To ponowne ukierunkowanie utorowało drogę do sukcesu PlayStation 4.