Co-CEO di PlayStation Hermen Hulst: Il ruolo dell'intelligenza artificiale nei giochi: un miglioramento necessario, non una sostituzione
Hermen Hulst, co-CEO di PlayStation, ha recentemente condiviso la sua prospettiva sull'intelligenza artificiale (AI) nei giochi, sottolineandone il potenziale di trasformazione e affermando con fermezza il valore insostituibile della creatività umana. Questo avviene mentre PlayStation celebra 30 anni nel settore dei giochi, riflettendo sul suo viaggio e sulla direzione futura.
Hulst riconosce la capacità dell'intelligenza artificiale di "rivoluzionare il gioco", semplificando processi come la prototipazione e la creazione di risorse. Tuttavia, sottolinea la necessità cruciale di mantenere il "tocco umano", evidenziando i contributi creativi unici degli sviluppatori umani. Questo sentimento risuona tra le preoccupazioni del settore dei giochi, in particolare per quanto riguarda il potenziale spostamento dei lavoratori umani da parte dell’intelligenza artificiale, come evidenziato dai recenti scioperi dei doppiatori. Molti studi stanno già integrando l'intelligenza artificiale nei propri flussi di lavoro, principalmente per aumentare l'efficienza nelle prime fasi di sviluppo (una ricerca di mercato CIST indica che il 62% degli studi utilizza l'intelligenza artificiale per attività come la prototipazione e la costruzione di mondi).
Hulst immagina un futuro con una "doppia domanda": un mercato sia per esperienze innovative guidate dall'intelligenza artificiale che per giochi meticolosamente realizzati a mano. La stessa PlayStation è attivamente coinvolta nella ricerca e nello sviluppo dell'intelligenza artificiale, possedendo un dipartimento dedicato all'intelligenza artificiale di Sony istituito nel 2022. Oltre ai giochi, l'azienda mira a espandere la sua proprietà intellettuale (IP) al cinema e alla televisione, citando l'imminente God of War serie come esempio. Questa più ampia strategia di intrattenimento potrebbe sostenere i presunti piani di acquisizione, come il potenziale acquisto di Kadokawa Corporation, uno dei principali attori nel settore multimediale giapponese.
Riflettendo sulla storia di PlayStation, l'ex capo di PlayStation Shawn Layden ha descritto la PlayStation 3 (PS3) come un "momento Icaro", un periodo di obiettivi eccessivamente ambiziosi che alla fine ha portato a lezioni preziose. Il tentativo della PS3 di essere qualcosa di più di una semplice console di gioco si è rivelato troppo costoso e complesso. Layden ha sottolineato l'importanza di tornare ai principi fondamentali: creare la "migliore macchina da gioco di tutti i tempi", dando priorità alle esperienze di gioco rispetto ad altre funzionalità multimediali. Questa rifocalizzazione ha aperto la strada al successo della PlayStation 4.
