Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthulde dat hij Sony's controversiële duw in live-service-spellen zou hebben verzet. Yoshida, president van SIE Worldwide Studios van 2008 tot 2019, vertelde Kinda Funny Games dat Sony de inherente risico's erkende die bij deze investering betrokken waren.
De opmerkingen van Yoshida komen aan te midden van een turbulente periode voor Live-Service Ventures van PlayStation. Terwijl Arrowhead's Helldivers 2 opmerkelijk succes behaalde, werd het de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit met 12 miljoen exemplaren verkocht in slechts 12 weken, andere live-service titels geconfronteerd met annuleringen of rampzalige lanceringen.
Concord staat als een belangrijke tegenslag, een van de grootste mislukkingen van PlayStations. Het duurde slechts enkele weken voordat het werd afgesloten vanwege extreem lage spelersnummers, wat resulteerde in de annulering van de game en de sluiting van de ontwikkelaar. Kotaku meldde dat de initiële ontwikkelingskosten ongeveer $ 200 miljoen waren, een bedrag onvoldoende om de hele ontwikkeling, IP -rechten of acquisitie van firewalkstudio's te dekken.
Dit mislukking volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Game en, onlangs, nog twee onaangekondigde live-service titels-een God of War -project van Bluepoint en een andere van Bend Studio ( Days Gone Developers). Yoshida, die na 31 jaar onlangs Sony verliet, deelde zijn perspectief in het soort grappige games-interview en verklaarde dat hij zich zou hebben verzet tegen de leef-service-richting als hij in de huidige positie van Hermen Hulst was.
"Het beheren van het budget heb ik fondsen toegewezen voor game -ontwikkeling," legde Yoshida uit. “Als het bedrijf dat pad zou overwegen, zou het afleiden van bronnen van een andere God of War of Single-Player-titel om zich alleen te concentreren op live-service-games. Nadat ik was vertrokken en Hermen Hulst het overnam, gaf het bedrijf echter meer middelen. Ze stopten niet met het ontwikkelen van single-player-game; In plaats daarvan hebben ze extra bronnen toegewezen voor live-service games als experiment. Ze wisten het risico; Succes in dit competitieve genre is onwaarschijnlijk. Desondanks gaven ze de middelen. Het is een geweldige aanpak, en hopelijk zullen sommige games slagen. Het succes van Helldivers 2 was onverwacht. U kunt geen succes plannen in deze branche. Als ik in de positie van Hermen was, zou ik waarschijnlijk tegen die richting hebben weerstaan. Misschien is dat waarom ze me hebben verwijderd! "
Sony's president, COO, en CFO, Hiroki Totoki, erkenden lessen die werden geleerd uit het succes van zowel Helldivers 2 als het falen van Concord tijdens een recent financiële oproep. Wat Concord betreft, citeerde Totoki de noodzaak van eerdere tests testen en interne evaluaties. Hij wees op Sony's "Siled Organisation" en Concord 's release -venster, wat mogelijk kannibalisatie veroorzaakte met de release van Black Myth: Wukong .
Sony Senior Vice President voor Finance en IR, Sadahiko Hayakawa, vergeleek de lanceringen van Helldivers 2 en Concord verder, met de nadruk op het delen van lessen die over studio's hebben geleerd om de uitbreiding van het ontwikkelingsmanagement en de inhoud na de release te verbeteren. De toekomstige strategie omvat het balanceren van single-player titels (met bewezen IP en hogere voorspelbaarheid) en live-service games, het accepteren van de inherente risico's.
Verschillende Liveservice Games van PlayStation blijven in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .
