Cựu giám đốc điều hành của Playstation Shuhei Yoshida tiết lộ rằng anh ta sẽ chống lại sự thúc đẩy gây tranh cãi của Sony vào các trò chơi dịch vụ trực tiếp. Yoshida, chủ tịch của Sie Worldwide Studios từ năm 2008 đến 2019, nói với Kinda Funny Games rằng Sony thừa nhận những rủi ro vốn có liên quan đến khoản đầu tư này.
Nhận xét của Yoshida đến giữa một thời kỳ hỗn loạn cho các dự án dịch vụ trực tiếp của PlayStation. Trong khi Helldivers 2 của Arrowhead đạt được thành công đáng kể, trở thành trò chơi Playstation Studios bán chạy nhất từ trước đến nay với 12 triệu bản được bán chỉ trong 12 tuần, các tựa game dịch vụ trực tiếp khác phải đối mặt với việc hủy bỏ hoặc ra mắt thảm hại.
Concord là một thất bại đáng kể, một trong những thất bại trong trò chơi video lớn nhất của PlayStation. Nó chỉ kéo dài vài tuần trước khi bị đóng cửa do số lượng người chơi cực thấp, dẫn đến việc hủy bỏ trò chơi và đóng cửa nhà phát triển của nó. Kotaku đã báo cáo chi phí phát triển ban đầu là khoảng 200 triệu đô la, một khoản tiền không đủ để chi trả cho toàn bộ sự phát triển, quyền IP hoặc mua lại Firewalk Studios.
Thất bại này sau khi hủy bỏ trò chơi nhiều người chơi cuối cùng của chúng tôi và gần đây, hai tựa game dịch vụ trực tiếp không báo trước nữa là một dự án của chiến tranh từ Bluepoint và một dự án khác từ Bend Studio ( Days Gone Developers). Yoshida, người gần đây đã rời Sony sau 31 năm, đã chia sẻ quan điểm của anh ấy trong cuộc phỏng vấn trò chơi vui nhộn, nói rằng anh ấy sẽ phản đối định hướng dịch vụ trực tiếp nếu anh ấy ở vị trí hiện tại của Hermen Hulst.
Quản lý ngân sách, tôi đã phân bổ tiền để phát triển trò chơi, theo Yosh Yoshida giải thích. Nếu công ty xem xét con đường đó, việc chuyển hướng tài nguyên từ một vị thần chiến tranh hoặc danh hiệu chơi đơn khác để chỉ tập trung vào các trò chơi dịch vụ trực tiếp sẽ không có ý nghĩa. Tuy nhiên, sau khi tôi rời đi và Hermen Hulst tiếp quản, công ty đã cung cấp nhiều tài nguyên hơn. Họ đã không ngừng phát triển trò chơi một người chơi đơn; Thay vào đó, họ đã phân bổ các tài nguyên bổ sung cho các trò chơi dịch vụ trực tiếp như một thử nghiệm. Họ biết rủi ro; Thành công trong thể loại cạnh tranh này là không thể. Mặc dù vậy, họ đã cung cấp các tài nguyên. Đó là một cách tiếp cận tuyệt vời, và hy vọng, một số trò chơi sẽ thành công. Thành công của Helldivers 2 thật bất ngờ. Bạn không thể lên kế hoạch thành công trong ngành công nghiệp này. Nếu tôi ở vị trí của Hermen, có lẽ tôi đã chống lại hướng đó. Có lẽ đó là lý do tại sao họ loại bỏ tôi!
Chủ tịch của Sony, COO và CFO, Hiroki Totoki, đã thừa nhận những bài học rút ra từ cả thành công của cả Helldivers 2 và thất bại của Concord trong một cuộc gọi tài chính gần đây. Về Concord , Totoki đã trích dẫn sự cần thiết phải kiểm tra người dùng trước đó và đánh giá nội bộ. Ông chỉ vào "tổ chức im lặng" của Sony và cửa sổ phát hành của Sony , có khả năng gây ra sự ăn thịt người với việc phát hành Black Huyền thoại: Wukong .
Phó chủ tịch cấp cao của Sony về Tài chính và IR, Sadahiko Hayakawa, tiếp tục so sánh các lần ra mắt của Helldivers 2 và Concord , nhấn mạnh việc chia sẻ các bài học kinh nghiệm trên các hãng phim để cải thiện quản lý phát triển và mở rộng nội dung sau phát hành. Chiến lược trong tương lai liên quan đến việc cân bằng các tiêu đề chơi đơn (với IP đã được chứng minh và dự đoán cao hơn) và các trò chơi dịch vụ trực tiếp, chấp nhận các rủi ro vốn có.
Một số trò chơi dịch vụ trực tiếp PlayStation vẫn còn được phát triển, bao gồm Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online và Haven Studio's Fairgame $ .
