Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, ujawnił, że oparłby się kontrowersyjnemu naciskowi Sony w gry na żywo. Yoshida, prezes Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, powiedział trochę zabawne gry, że Sony uznała nieodłączne ryzyko związane z tą inwestycją.
Komentarze Yoshidy przybywają wśród burzliwego okresu przedsięwzięć na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 Arrowhead osiągnął niezwykły sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grą PlayStation Studios z 12 milionami kopii sprzedanych w ciągu zaledwie 12 tygodni, inne tytuły usług na żywo stanęły w obliczu odwołania lub katastrofalnych premier.
Concord stanowi znaczącą niepowodzenie, jedną z największych awarii gier wideo PlayStation. Trwało to zaledwie kilka tygodni przed zamknięciem z powodu wyjątkowo niskiej liczby graczy, co spowodowało anulowanie gry i zamknięcie jej dewelopera. Kotaku poinformował, że początkowy koszt rozwoju wyniósł około 200 milionów dolarów, co stanowi niewystarczającą ilość na pokrycie całego rozwoju, praw własności intelektualnej lub przejęcia Firewalk Studios.
Ta porażka nastąpiła po odwołaniu ostatniej gry Naughty Dog The Last of Us Multiplayer, a ostatnio dwa kolejne niezapowiedziane tytuły serwisowe na żywo-projekt God of War z Bluepoint i drugi z Bend Studio ( Days Gone Developers). Yoshida, który niedawno opuścił Sony po 31 latach, podzielił się swoją perspektywą w wywiadzie dla zabawnych gier, stwierdzając, że sprzeciwiłby się kierunku usług na żywo, gdyby był na obecnej pozycji Hermen Hulst.
„Zarządzając budżetem, przydzielałem fundusze na rozwój gier” - wyjaśnił Yoshida. „Gdyby firma uznała tę ścieżkę, odwracanie zasobów z innego Boga Wojny lub tytułu jednego gracza w celu wyłącznego skupienia się na grach obsługi na żywo nie miałaby sensu. Jednak po tym, jak odszedłem i Hermen Hulst przejął władzę, firma zapewniła więcej zasobów. Nie zaprzestali rozwoju gier dla jednego gracza; Zamiast tego jako eksperyment przydzielili dodatkowe zasoby do gier na żywo. Znali ryzyko; Sukces w tym konkurencyjnym gatunku jest mało prawdopodobny. Mimo to zapewnili zasoby. To świetne podejście i mam nadzieję, że niektóre gry się powiedzie. Sukces Helldivers 2 był nieoczekiwany. Nie możesz zaplanować sukcesu w tej branży. Gdybym był w pozycji Hermen, prawdopodobnie bym oparł się temu kierunku. Może dlatego mnie usunęli! ”
Prezydent Sony, COO i CFO, Hiroki Totoki, uznał wnioski wyciągnięte z sukcesu Helldivera 2 i porażki Concord podczas ostatniego wezwania finansowego. Jeśli chodzi o Concord , Totoki zacytował potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i ocen wewnętrznych. Wskazał na „wyciszoną organizację” Sony i okno wydania Concord , potencjalnie powodując kanibalizację z wydaniem czarnego mitu: Wukong .
Starszy wiceprezes Sony ds. Finansów i IR, Sadahiko Hayakawa, dalej porównał premiery Helldivers 2 i Concord , podkreślając dzielenie się wnioskami wyciągniętymi w studiach w celu poprawy zarządzania rozwojem i ekspansji treści po wydaniu. Przyszła strategia polega na równoważeniu tytułów dla jednego gracza (z sprawdzoną IP i wyższą przewidywalnością) i gier na żywo, przyjmując nieodłączne ryzyko.
Kilka gier PlayStation na żywo pozostaje w rozwoju, w tym maraton Bungie, Guerrilla's Horizon Online i Fairgame $ Haven Studio.
