L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida ha rivelato che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, presidente di Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha dichiarato a Kinda Funny Games che Sony ha riconosciuto i rischi intrinseci coinvolti in questo investimento.
I commenti di Yoshida arrivano in mezzo a un periodo turbolento per le iniziative di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 di Arrowhead ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane, altri titoli di servizio live hanno affrontato cancellazioni o lanci disastrosi.
Concord è una battuta d'arresto significativa, uno dei più grandi fallimenti dei videogiochi di PlayStation. È durato poche settimane prima di essere chiuso a causa di numeri di giocatori estremamente bassi, causando la cancellazione del gioco e la chiusura del suo sviluppatore. Kotaku ha riferito che il costo di sviluppo iniziale era di circa $ 200 milioni, una somma insufficiente per coprire l'intero sviluppo, i diritti di proprietà intellettuale o l'acquisizione di Firewalk Studios.
Questo fallimento ha seguito la cancellazione del gioco multiplayer di The Last of Us di Naughty Dog e, recentemente, altri due titoli di servizio dal vivo senza preavviso: un progetto God of War di Bluepoint e un altro di Bend Studio ( Days Gone Developer). Yoshida, che ha recentemente lasciato la Sony dopo 31 anni, ha condiviso la sua prospettiva nell'intervista di Giochi Kinda Funny, affermando che si sarebbe opposto alla direzione del livello dal vivo se fosse nella posizione attuale di Hermen Hulst.
"Gestire il budget, ho assegnato fondi per lo sviluppo del gioco", ha spiegato Yoshida. “Se la compagnia considerasse quel percorso, deviare le risorse da un altro dio della guerra o il titolo di giocatore singolo per concentrarsi esclusivamente sui giochi dal vivo non avrebbe avuto senso. Tuttavia, dopo che me ne sono andato e Hermen Hulst ha assunto il controllo, la società ha fornito più risorse. Non hanno fermato lo sviluppo del gioco per giocatore singolo; Invece, hanno allocato risorse aggiuntive per i giochi dal vivo come esperimento. Conoscevano il rischio; È improbabile il successo in questo genere competitivo. Nonostante ciò, hanno fornito le risorse. È un grande approccio e, si spera, alcuni giochi avranno successo. Il successo di Helldivers 2 è stato inaspettato. Non puoi pianificare il successo in questo settore. Se fossi nella posizione di Hermen, probabilmente avrei resistito a quella direzione. Forse è per questo che mi hanno rimosso! "
Il presidente di Sony, COO e CFO, Hiroki Totoki, hanno riconosciuto le lezioni apprese dal successo di Helldivers e dal fallimento di Concord durante una recente chiamata finanziaria. Per quanto riguarda Concord , Totoki ha citato la necessità di test degli utenti precedenti e valutazioni interne. Ha sottolineato la "Organizzazione Siled" di Sony e la finestra di rilascio di Concord , potenzialmente causando cannibalizzazione con il rilascio di Black Myth: Wukong .
Il vicepresidente senior della Sony per Finance e IR, Sadahiko Hayakawa, ha ulteriormente confrontato i lanci di Helldivers 2 e Concord , sottolineando la condivisione delle lezioni apprese negli studi per migliorare la gestione dello sviluppo e l'espansione dei contenuti post-rilascio. La strategia futura prevede il bilanciamento dei titoli a giocatore singolo (con IP comprovati e una maggiore prevedibilità) e giochi dal vivo, accettando i rischi intrinseci.
Numerosi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.
