Inihayag ng Sports Interactive at Sega ang pagkansela ng Football Manager 25 sa lahat ng mga platform. Ito ay minarkahan sa unang pagkakataon na ang matagal na serye ay lumaktaw sa isang taon mula noong 2004 debut. Ang desisyon ay sumusunod sa mga mahahalagang hamon na nakatagpo sa panahon ng pag -unlad, pangunahin na may kaugnayan sa paglipat sa engine ng Unity Game. Ang nagreresultang karanasan sa manlalaro at interface ay nahulog sa mataas na pamantayan ng studio.
Sa una ay tout bilang isang "henerasyon-pagtukoy" teknikal at visual na paglukso, ang laro ay nahaharap sa maraming mga pagkaantala bago ang panghuli nitong pagkansela. Nabanggit ang mga isyu sa Sports Interactive sa pangkalahatang karanasan at interface ng player bilang pangunahing dahilan para sa pagkansela, sa kabila ng pag -unlad sa ibang mga lugar. Ang malawak na panloob na mga pagsusuri at pag -playtesting ay nakumpirma na ang laro ay hindi handa na palayain.
Ang pag -anunsyo, na kasama sa mga resulta ng pananalapi ng Sega Sammy Holdings, ay nagsasangkot ng isang writedown ng mga nauugnay na gastos. Gayunpaman, kinumpirma ni Sega na walang mga pagkalugi sa trabaho na magreresulta mula sa pagpapasyang ito. Walang pag -update ng Football Manager 24 na may 2024/25 na data ng panahon, dahil ang mga mapagkukunan ay ganap na nakatuon sa Football Manager 26. Ang mga talakayan ay isinasagawa sa mga may hawak ng platform at lisensyado upang potensyal na mapalawak ang mga kasunduan sa FM24 sa mga serbisyo sa subscription.
Ang mga pre-order para sa FM25 ay ibabalik. Humingi ng tawad ang Sports Interactive sa pagkaantala sa pag-anunsyo ng pagkansela, pagbanggit ng mga kinakailangan sa pagsunod sa stakeholder, at binigyang diin ang kanilang pangako sa paghahatid ng mga de-kalidad na laro. Ganap na sila ngayon na nakatuon sa Football Manager 26, na naglalayong paglabas ng Nobyembre. Binigyang diin ng nag-develop na ang paglabas ng FM25 sa hindi kumpletong estado ay hindi isang pagpipilian, at ang isang paglabas ng post-Marso ay huli na sa panahon ng football.
